发布时间:2017年4月9日 来源:www.piccvianjm.com
近年来,江门市保安服务公司致力于建立现代企业管理机制,不断完善各项规章制度,队伍建设日趋规范化、制度化,企业综合实力与核心竞争力持续提升。
江门市保安服务公司成立于2001年,现有专职押运人员近400名,专用防弹运钞车67辆,防暴枪104支,押运车组近60个,为全市24家金融、企事业单位共700多个网点提供武装守押服务,业务范围覆盖江门市4县三区。
公司2016年1月完成改制工作,现为市国资委下属国有企业。公司改制后,在市公安局的监管下,在市国资委和省公安厅业务部门的指导下,在客户单位的支持下,秉承新的发展理念,经过不断完善和改革,实现了华丽转身。
公司高度重视党建工作,围绕“企业抓党建,党建促发展”的管理思路,以政治建队、思想育人为主导,注重把党的理想信念运用到企业发展中,充分发挥党组织政治核心和引领作用。
强化党组织建设。2016年1月,公司成立了党支部,有36名党员,建立了6个党小组。完善了“三会一课”制度、组织生活会、民主生活会、民主评议党员等会议制度,每月召开一次党支部会,两次党小组会,组织党员学习。在“两学一做”学习教育中,党支部建立了党员学习微信群.组织党员“上党课、手抄党章、网上答题、党章知识竞赛”和赴瑞金开展“我的入党历程回顾”主题党员活动日等一系列活动。根据支部计划要求,党员带徽标上岗,每季度评选一次“共产党员先锋岗”,至今有16个车组被评为“共产党员先锋岗”。通过加强党员教育和强化党员身份,时时处处发挥党员的先锋模范作用。
强化员工教育管理。公司始终坚持把队伍教育管理置于首位,常抓不懈,务求实效。在教育管理中,具体做到三个坚持:首先,坚持周五学习制度。重点学习政治、法律、文化、业务知识,培养员工的职业道德。其次,坚持不间断地开展队伍纪律作风集中教育整顿活动。今年,公司在开展为期一个月的教育整顿中,通过开展“四查四看”,深入查摆,剖析解决押运人员政治素质、工作纪律、安全意识、服务理念、服务水平等问题,使全体押运员工思想进一步提高,作风进一步转变,优质、文明服务形象进一步树立。再次,坚持会商制度。公司每周召开一次例会,重点分析员工思想状况,查摆押运工作中存在的隐患,提出改进工作措施,扎实做好谈心谈话、家庭走访等工作,把思想政治工作做早、做细、做出成效。
营造企业文化。公司根据年轻人多的特点,适时组织开展各项活动,设立了图书阅览室相健身房,添置了图书,配置了电脑、乒乓球桌,购买了象棋、围棋等。公司以开展“保安文化月”为活动载体,先后组织了登山比赛、纪念抗战胜利70周年征文比赛、《武装守护押运制度汇编》应知比赛和“不忘初心,我为押运添光彩”为主题的演讲比赛。通过一系列活动,使队员们快乐工作,幸福生活,增强了企业的凝聚力。
押运安全是公司的生命之源,立足之本。因此,公司坚持“严之再严,细之再细”的原则,绷紧安全这根弦。公司紧紧围绕“人、枪、车、库(金库、枪库)、箱(款箱)”五个方面开展精细化管理,多年来没有发生重大交通事故,没有发生枪弹丢失、走火事故,没有发生运钞车被盗、被抢责任案件,没有发生款箱交接差错和丢失事故,没有发生员工违法犯罪案件。
强化制度建设。公司始终立足“制度管人,目标管事,万无一失”的发展目标。公司改制后,对各项制度进行修订和完善,制度共30项497条,从《部门职能》到《岗位职责》,从《车组管理》到《操作流程》,从《枪弹、库房、车辆管理》到《应急预案》,涵盖了押运工作的各个方面,让员工知道该怎么做,什么不该做,用制度规范员工行为。
强化“人、枪、车、库、箱”五项管理。对“人”的簪理,公司始终坚持将之作为安全押运的前提和保障。一方面,严管“兵头将尾”,既大队长、中队长、车长。按“自身强、业务精、管理行、沟通佳”的标准,按照民主、公开、竞争、择优等程序方法,配强基层管理者。公司每季度对他们进行一次集中培训考核,每年组织他们述职,做到了“能者上、庸者下”,确保强将带精兵。另一方面,严管押运员。公司通过思想排查,了解他们的思想和家庭状况,密切关注8小时以外的社交和生活状况,使他们远离“黄赌毒”和不良娱乐场所,做到抓早、抓小、抓苗头,确保员工忠诚押运事业。对枪弹的管理,公司坚持把它作为押运安全的重中之重。公司设有专门的枪库、验枪室和枪支维修保养室,制定了《武器弹药管理规定》《枪支管理实施细则》《枪支使用制度》等规定,做到了24小时专人看管,双人双锁,双人同存同领,一枪一号一人,严格登记、规范交接、动枪必验、验枪必验弹,人在枪在,确保枪弹安全。对运钞车的管理,公司坚持把它作为安全押运的关键环节,对每台车都有整套的车辆档案,详细记录着车辆年限、状况、维修、里程等。对驾驶员的管理,公司每年逐人签订《安全行车责任状》,每月召开安全例会,总结本月车辆行驶情况,做到勤于检查,勤于养护,车况良好,车容整洁,谨慎文明驾驶,按规使用,保证车辆每日出行“零风险…‘零故障”。对守库管理,公司设有11个库房存放枪弹和款箱,以“铁”的纪律为前提,做到全天守候,严格出入,登记清楚,确保安全。对款箱交接管理,款箱安全接送是押运工作的目的,公司提出了“安全、准点、优质、高效”的服务承诺,做到了准点送达,规范交接,确保在流转过程中安全无误。在实际工作中,公司针对不可预见的情况专fJ制订了应急预案,尽可能保证款箱准点送达。在款箱交接中,押运车组严密布防,规范持枪,正确站位,做好警戒,将款箱安全送到银行网点进行交接.,在与银行人员进行交接时,既认证又认人,既查锁又登簿,既快速叉谨慎,确保交接登记清楚无误,手续齐全。
强化常态督察。公司成立了督察部,建立了“自我检查、专项检查、领导挂点检查、督察部日常检查”四级检查平台,健全完善检查督察体系,及时纠偏,落实整改。在晨会上员工自查,日常中公司领导挂点检查,每逢节假日或极端天气,公司成立检查小组专项检查,督察部门不定期地常态化检查。在检查中既注重过程管理,又注重结果管控,确保安全责任落到实处。
强化科技创安。2016年,公司对所有运钞车辆智能车载集中管理监控系统的前端设备进行了更换,为所有运钞车安装了GPS定位系统、遥控熄火装置和红外线高清摄像头。通过录像可以查看到运钞车行车速度、公里数、耗油量以及押运员在运钞过程中的动作程序和进出库房、停车场的全过程,使之每时每刻均处在安全联网的监控之下。
做好员工技能培训,苦练精兵,是企业生存、竞争和发展的重要基石。在技能培训中,公司立足“从实际出发”,按照“军事化管理”要求采取常规培洲与重点培训相结合,岗前培训与在岗培训相结合,外教培训与自教培训相结合等形式,全方位开展教育培训工作。
完善岗位培训制度。早在2009年初,公司成立了保安职业技能培训学校,196智员工取得了初级保安资格证书。公司以“首招必洲,在职轮训”为培训原则,坚持岗前培洲,开设培训班,专门培训每年新招录的押运员,培训合格后方可上班。在组织轮训方面,公司每年分期分批轮训车长、押运员。2016年完成6批次198人押运骨干培训,有效地提高了综合业务能力。
创新培洲方式。一方面组织分散式培洲,每周一、三、五各大队组织员工晨练,业余时间各车组组织训练,训练中队员互动式培训,以老带新,互帮互学,共同提高。另一方面组织外教培玑2016年,先后4次邀请市人民警察学校教官为押运员培训并举行处突演练,邀清市公安局交警支队直属一大队民警为驾驶员讲授交通安全知识,邀请市消防支队专业人员讲授消防安全知识,并进行灭火演练。同时,公司提供奖学金,鼓励员工参加成人自考、函授等。
增强培训效果。公司结合押运业务的实际,坚持“干什么、学什么,缺什么、补什么,弱什么、强什么”的教育培训原则,有针对性地设置培训课程,制订培训内容,使日常培训与员工岗位需要相一致,使押运员在工作中得以运用。为检验培训的效果,公司每季度组织考核,年度举行武装守护押运业务技能竞赛,展示押运队伍的风采。
有家庭般的湿暖,员工才能一扑在工作上。所以,公司在企业管理过程中,始终坚持以人为本,把“关爱员工,凝心聚力”有机结合起来,最大限度地维护员工合法权益,保障押运队伍稳定,营造和谐企业氛围。
员工福利保障到位。公司严格按照《劳动合同法》规定,每年为全体员工办理社保,为员工购买意外伤害保险。建立并落实员工薪酬标准,根据上级文件要求及时进行调整,逐年增加员工工资,不断提高福利待遇。
员工互助保障到位。公司设立员工互助基金,对家庭遭变故或生活特别困难的员工进行救助,解其后顾之忧,使其专心投入工作中。近几年,为困难员工发放互助金17万元。
领导关怀到位。每逢春节前后,公司领导带领相关部门负责人慰问特困员工;开展“夏天送清凉、冬天送温暖、节日送温馨”活动,为员工购买防暑药品,开展健康体检,组织爱心募捐;建立与保安员交心“六必谈”、家庭走访等制度,2016年走访员工近50人次,做到了凡遇到员工生病时进行慰问,喜庆时进行祝贺,有困难时进行帮助,有情绪时进行安慰,把关怀送到每位员工的心坎上,进一步激发了员工的热情,增强了队伍的凝聚力和归属感。
当前,公司队伍规范化建设正在如火如荼地进行着,队伍整体素质、服务质量、社会和径济效益等都有了明显提高。
江门市保安服务公司将牢固树立精细化管理理念,锐意进取,奋力拼搏,为客户提供“安全、准时、规范、优质”的武装守护押运服务,争创一流企业,稳步前行。
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