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江门保安公司如何应对保安队伍流失率高的问题

发布时间:2016-05-30 来源:www.piccvianjm.com

保安队伍流失率较高,一直是困扰我国保安服务业发展的一个难题。当然也曾经是困扰江门保安公司的难题,有人说“铁打的营盘流水的兵”,是对我国保安企业人员流失现象的真实写照,保安企业招不到高素质人才,内部素质较高的人员又留不下。

对于江门保安公司而言,人才是支撑其发展的内在动力,保安企业如果没有高素质人才,自然难有高质量的服务,难有科学技术的使用和创新,也难有丰厚的回报,广大保安员的工资、福利就难以提高,经过几十年的日积月累,已形成恶性循环。这种现象并非一朝一夕就能得以扭转,即便是在改制后仍然需要一个长期的过程,是需要伴随整个行业的发展逐步得以改善的。面对人才的流失,江门保安公司采取了三点措施:

一是要营造环境留住人才。人才流失的主要原因无外乎就是工资低、福利差,发展前景不明朗。因此,保安企业要想方设法地提高保安员的福利待遇,满足其基本的物质需要;为队员搭建施展才华的平台,为其提供自由思考的空间,激发人才创新、创造的动力,满足其基本的精神需求;还可以对保安员进行经常性的政治思想教育,培养队员正确的人生观、价值观,建立公开、公平、公正的选人、用人机制,营造出公平竞争的职业环境,让个人素质较高的员工有干劲,有奔头,这也能弥补待遇低的不足,从而达到拴心留人的目的。

二是要从机制体制上解决好保安员来源复杂、人员素质良莠不齐等队伍构成方面的问题,监管部门要为保安服务业把好“头道关”,提高入职门槛,做好从业人员的初步筛选工作。保安企业自身也要做好招聘录用工作,不能用成本决定选人,特别要重视对高端国际化安保专门人才的引进和使用。

三是要注重以人为本,重视企业员工的系统业务培训和素质提升,贯彻落实保安职业资格培训与认证制度。建立与保安职业特点和职业要求相适应、相配套、相协调的教育培训制度,并在保安监管部门和行业协会的推动下,实现保安员分类化、职业化、专业序列化管理模式,分级培训,凭证上岗,以岗定酬,岗变薪动,推动保安队伍的规范化、专业化建设,提升保安员及保安企业参与职业教育培训的积极性,搭建良性职业发展平台。

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