当前，保安队伍已成为维护社会稳定、维护公共安全和治安秩序的一支重要的治安社会力量和辅助警察力量。然而，由于部分保安员思想认识上存在偏差，经受不了严格的军事化管理和紧张的执勤守护工作，再加上工资福利偏低，致使他们中的一些人解除劳动合同。现结合我公司的实际情况，笔者浅析保安员频繁解除劳动合同的原因及对策。

保安员频繁解除劳动合同的原因

据统计，从2009年明开始我公司共在社会上招收171名保安员（其中l24名公司的保安员、47名协警保安），充实到公司各个执勤守护岗位和市公安局的特警支队、交警支队及高速交警支队协警保安行列。由于在保安公司和各协警保安用人单位各方面的保障措施没有达到他们预期的要求，因此他们中的大多数保安员都选择了离开，另谋出路。到目前为止，已有51名保安（协警）队员主动解除劳动合同。根据目前掌握的情况来看，保安员解除劳动合同主要有以下几个原因：

一、主观上的因素是决定保安员频繁解除劳动合同的内在原因。

一是患得患失走上保安岗位，思想不稳定。大部分保安员出于好奇并满怀一腔热情进入公司或用人单位，尤其是进入特警、交警大队等协警保安队伍之后，因其组织关系不在单位，不能参加单位的组织生活、参与立功受奖等，直接提拔到公司或用人单位的中层管理者更是少之又少。形成了“干多干少一个样、干好干坏一个样”现象，逐渐使他们产生失落感，梦想破灭后，炒了公司或用人单位的“鱿鱼”o

二是工资待遇偏低，跳槽成趋势。目前，保安员与保安公司实行合同签约制，一般为3年一签，但在保安公司顶多做到53或54岁，一旦合同或年龄期限满了，他们就面临着再就业的问题。可是他们把青春已挥洒在保安公司或用人单位，错过了找工作的最佳年龄，再就业问题成为他们最大的后顾之忧。导致他们在工作时心思不完全放在公司，只把保安职业当成一种权宜之计，作为一种跳板，从而影响本职工作的高标准的落实完成。不少保安员把进入保安公司当做一个过渡，一旦有了合适的职业就马上考虑跳槽，或者是工作环境差了，工资、待遇低了，守护任务重了，吃不了苦，想不干就不干、私自离开、主动要求解除合同现象经常发生，造成保安员“招了跑，跑了再招”的现象频繁出现，甚至出现了保安公司或用人单位根本就招不到年轻人的现象。

三是奉献意识不强，易产生落差感。部分保安员对保安工作的性质不了解，没有真正认识到保安职业的奉献精神。他们进入公司或用人单位后，面对严格的准军事化管理，每天紧张和繁忙的执勤守护工作，总感到自己为保安事业贡献的和实际得到的不成正比，特别是与同等年龄段的职工工资待遇、福利待遇及队友离开后的去向等相比较都有较大的差别，他们心中难免会产生落差感，从而影响到保安队伍的稳定和管理。

二、客观上的因素是决定保安员频繁主动解除劳动合同的外在驱动。

一是工作时间与报酬脱节。由于保安员工作的特殊性，有的队员有时每天24小时守护与坚守在工作岗位上，一日三餐，工作生活都在用人单位里，白天站岗执勤、晚上巡逻，工作量比较大。甚至超过了用人单位职工的工作量，特别是双休日更要加班加点。有的队员认为按照《合同法》的规定应得到2至3倍的劳动报酬，可是每月发到手的是1160元基本工资（2010年，广州保安公司保安员工资为每月1160元），再扣除伙食费和劳动保险统筹金后，加上加班工资补助仅仅只有1000元左右，微薄的收入与他们的期望值相差甚远。不少保安员相继离开公司或用人单位，其中不乏具有高素质的队员。而从事协警的保安员每天工作时间相对固定在8小时，队伍相比保安公司的保安员而言相对稳定。广州市虽属南方发达城市，保安员月最低工资收入在1200至1400元，协警保安员在1600至1800元。工资待遇明显与经济社会发展不相适应，从而影响了保安员的工作积极性。除了工资与工作时间不对等外，在各种保障制度上对保安员也不够完善，如在就医保障等方面，也导致保安员的大量流失。

二是保安员家庭因素的影响，造成不得不离队。家庭对于每个人来说是不可缺少的一部分，从社会上招的这些保安员面临着成家或者照顾爱人孩子的问题。保安员工资仅能维持自己生活保障，加上工作时间较长，相比其他一些单位来说，保安员很少有私人时间去陪家人。现在80后、90后的年轻人，生活观念发生本质性变化，他们既追求物质又追求精神享受。如果没有时间去照顾家人，他们就会选择离开，找一个时间相对宽松一点的工作。这也是招收不到年轻队员与高素质队员的主要原因之一。

三是保安工作的重复性和枯燥性，使保安员容易被工作以外的丰富多彩的生活吸引。随着社会发展，人们对文化生活的标准有了很大提高。保安工作每天就是站岗执勤，显得有些单调，这对于初入公司的保安员来说较难适应

四是保安员管理和激励机制不够健全。公司、保安大队和用人单位对保安员及协警队伍管理教育方法比较简单，措施方法不灵活，遇到保安员思想存在问题时，不能及时给予正确引导，而是敷衍了事。一些管理人员还存在应付心理，对保安员管理比较苛刻，总是认为保安员是“临时工”，一切必须听从公司的大队长，并随时以辞退为要挟，有的甚至打骂保安员，极大地挫伤了保安员工作的积极性。目前，针对保安队伍没有建立一套比较完整的绩效考评机制，特别是在这方面的制度还不够健全，还没形成一套完善的管理和竞争激励机制。保安员工作成绩再突出，工作再认真，也不能晋升上一级职称或等级，升职更无望。在这样的管理方式下，保安员体验不到优胜劣汰的危机感，他们则认为“干多干少一个样、干好干坏一个样”，整个队伍就会涣散。

稳定保安队伍的对策与建议

针对保安队伍发展中存在的问题，笔者认为应认真加以总结、分析，多措并举。

一是开展有针对性的思想政冶教育，树立热爱保安事业的坚定信念。“思想是一切行动的指南”，队伍管理最重要的就是思想教育工作是否做到位。因此，对招收的保安员要经常开展树立正确人生观教育、保安公司光荣传统教育和法律法规教育，使其树立正确的人生观。教育队员要认识到每个人、每个岗位都要有人的元素去做，都有其特殊作用，人没有贵贱之分，说明每个队员岗位的重要性。在开展好经常性思想教育工作的同时，从谈心、交心，到分析保安员思想状况，了解和掌握他们的心理波动，及时克服和纠正他们心理上的错误倾向，树立他们乐于奉献的思想观念，使其在平凡岗位上也有成就感。

二是以法律的形式来保障保安队伍的用工制度。《保安服务管理条例》已经施行，建议国家有关部门尽快出台针对保安队伍管理与职业待遇等规定的实施细则，不断完善保安员的工资、待遇和保障制度，使其更加职业化、人性化。

三是实行职业等级制度，加强竞争上岗意识。为了更好地发挥保安员的作用，调动他们的积极性，保安公司及用人单位应根据有关规定，建立保安员的职业资格等级制度。根据职业标准等级进行定期考核，工作表现突出且在一个等级上工作达到一定年限，经过考核认定合格后，可以晋升一个等级，同时相应地增加工资及其他待遇，形成一个良性循环的竞争激励机制。

四是提高社会对保安员的认可度。保安公司及用工单位要积极向相关职能单位与部门提出合理化建议，把保安队伍作为一支职业化队伍来建设，加强社会宣传，使社会各界对这支队伍有直观、感性的认识。对于在工作中有突出贡献的保安员，除了给予奖励外，还应协商其他部门给予一定的待遇，提高他们的荣誉感。

五是有效提高保安员的工资待遇和工作条件。保安公司及用人单位要积极争取提高保安员的经济待遇，一方面要逐年提高他们的工资福利。根据每个地方的实际情况，要相应的增加他们的各种补贴，例如岗位补贴、医疗补贴、过节补助等。关心他们的个人和生活问题，使队员从内心里感觉到保安公司及用人单位对他们的关怀，对他们的爱护，解除他们的后顾之忧，全身心地投入到保安工作中去。另一方面要不断改善保安员的执勤、生活条件。保安公司要主动改善保安员的装备器材和生活条件。在医疗保险等福利待遇特别是在保安员的休假等安排上，必须坚决按照《劳动法》的要求，合理安排。各级保安协会、各保安公司要制定一系列符合保安员管理实际的管理制度，逐步使保安员的管理走向正规。

新形势下的保安公司要在继承和发扬优良传统的基础上，从实践中不断创造和总结经验，从而使保安队伍得到更好的发展，为社会的和谐发展做出贡献！

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